重新定义团队：谷歌内部的5个工作法则，学会打造高绩效团队 ,谷歌团队五法则

今天要为大家分享的书是《重新定义团队》，作者是拉斯洛·博克，曾担任谷歌人才官，他根据自己在谷歌工作的经验与感悟，结合谷歌的管理模式等，在书中提出了许多成功管理的好方法。谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。以下是从书中总结得到的5个知识点1、如果你相信员工，就不必害怕与他们分享在一家公司任职，每个人都有自己的业务范围，而每个人能看见的公司信息大概也仅限于自己业务范围内的，不同业务单元设置了访问权限。相信很多公司也是这样的做法。但谷歌把代码库开放给了所有的软件工程师，包括新入职员工。这对于一家靠代码生存的公司而言，无疑是玩火自焚。因为一旦泄露极其重要的信息，这对公司未来的生存可能是致命的伤害。但谷歌却毅然选择了开放。剩余72%未读立即解锁专栏，阅读全文

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