中小型实木地板企业应该合理的选择战略，实木地板供应商

最近两年在地板行业内流行这样一句话：2006年是地板行业的洗牌年，2007年是地板行业的死亡年。由此可见，地板市场目前竞争日趋激烈，企业利润越来越微薄。其中感受最深的要数实木地板企业。由于上游资源紧缺，导致国内实木地板坯料价格一路飙升，只有少数有大量坯料库存的企业轻松渡过难关，获取了可观的利润，多数企业都陷入资源瓶颈。     从目前市场状况来看，表面上容量似乎已接近饱和底线，但这只是接近大众地板产品的消费底线。在产品严重同质化的今天，大型实木地板品牌重点应在企业美誉度和宣传上下功夫，成功塑造品牌以达到产品溢价和提高附加值的目的。     随着人们生活质量水平的提高，健康环保意识也越来越强，实木地板本身是天然木材加工而成，消费者的选择重点会逐渐趋于此类产品。因此，实木地板市场还有相当一部分市场空档，如特色、功能、人性化保健等方面尚可挖潜。     在新环境条件下，中小型实木地板企业面对日益增大的调整和转型压力，过去的一些行之有效的竞争方式和发展思路对新环境已不适应，在调整产业框架、组织体系、产品特点等方面重点应锁定开发创新、顺势而为。中小型实木地板企业在作战略选择时应以差异化战略和集中化战略作为首选，成本领先战略和多元化战略对中小型实木地板企业来讲不太适宜。     成本领先战略对中小型企业的弊端     成本领先战略需要大规模生产，价值取决于持久性。如果企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，其持久性才会存在；实木地板行业门槛较低，科技含量不高，对手很容易冲破进入壁垒，价格竞争的结果是瘫痪在廉价无利的局面中；成本领先战略不仅需要企业有高效的生产设施，尽可能地节约在研发、服务等方面的费用支出，而且要求企业与原材料供应商建立牢靠的关系。这对中小型实木地板企业来讲都比较困难。     多元化战略对中小型企业的弊端     中小型实木地板企业资金不足，在运作时协调和控制不同经营单位的费用也随之增加，尤其是当多个部门或多个项目共享生产技术、设施、营销渠道等资源时，协调和控制更加复杂，造成管理跟进不上且费用高，原本想通过多种经营做大规模结果疲于应付加速死亡。     在走多元化战略时，中小型实木地板企业很少考虑退出的问题，如果深陷一个错误的产业项目，不仅削弱了企业原有的核心产业，管理层注意力也将分散，导致整个公司经营面临危机。